Puheenvuorot, keynote-puheenvuorot ja koulutukset johtajille, esihenkilöille ja työyhteisöille
Keynote-puheenvuoro tilanteisiin, joissa ajattelu tarvitsee ulkopuolisen näkökulman ja yhteinen suunta kaipaa selkeyttä.
Hyvä keynote-puheenvuoro ei anna valmiita vastauksia, mutta se voi muuttaa tapaa ajatella ja keskustella. Parhaimmillaan se selkeyttää ilmiöitä, joita organisaatiossa on pohdittu jo pitkään.
Pidän keynote-puheenvuoroja ja koulutuksia organisaatioille, jotka haluavat tarkastella tilannettaan uudesta kulmasta. Tavoitteenani on selkiyttää ajattelua ja tuoda uusia näkökulmia, jotka puhuttelevat osallistujia.
Puheenvuoroissani tarkastellaan ajankohtaisia työelämän tilanteita
Tietoa on käytettävissä enemmän kuin koskaan, mutta arjessa päätökset, toimeenpano ja yhteistyö eivät silti selkeydy.
Pelkkä tieto ei riitä, vaan tarvitaan yhteistä ajattelua siitä, mikä vie asioita eteenpäin. Kun ilmiöt tunnistetaan, niistä voidaan keskustella sujuvammin ja edetä tehokkaammin.
Puheenvuoroissani psykologinen ymmärrys yhdistyy työelämän käytännön tilanteisiin. Osallistujat tunnistavat omia tilanteitaan ja näkevät, miksi samat keskustelut toistuvat. He saavat näkökulmia siihen, mitä kannattaa tehdä toisin.
Sisältö ja otsikko muotoillaan organisaation tilanteen mukaan, esimerkiksi johtoryhmän työskentelyn kehittämiseen, esihenkilöpäivään tai koko henkilöstön tilaisuuteen.
Voitte valita valmiin teeman tai rakennamme yhdessä juuri teille sopivan kokonaisuuden.
Puheenvuoro sopii esimerkiksi näihin tilanteisiin:
johtoryhmän strategia- tai kehittämispäivä
esihenkilöpäivä tai johtamiskoulutus
organisaation yhteinen kehittämispäivä
muutostilanteiden yhteinen keskustelutilaisuus
asiantuntija- tai HR-tapahtuma
”Loistava esitys! Herätti ajatuksia.”
”Selkeä esitys, esimerkit hyviä. Tarpeellinen käytännön työssä.”
Ajankohtaiset keynote-puheenvuorot
Puheenvuorot käsittelevät tilanteita, joita johtoryhmät ja esihenkilöt kohtaavat työssään.
-
Miksi fiksut johtoryhmät tekevät toisinaan huonoja päätöksiä? Miten keskustelu muuttuu raportoinnista yhteiseksi ajatteluksi?
Näkemyserot päätöksiksi.
-
Mitä kiire tekee ajattelulle? Miksi näkökulmat kaventuvat kokemuksesta huolimatta? Miten päätöksenteko säilyy selkeänä?
-
Miksi muutos herättää enemmän tunnetta kuin toimintaa? Miten epävarmuudessa säilytetään suunta ja toimintakyky?
Johtajan rooli psykologisena suunnannäyttäjänä.
-
Mitä psykologinen turvallisuus merkitsee yhteistyölle ja menestymiselle? Miten psykologista turvallisuutta rakennetaan johtamisen ja tiimityön kautta?
Avoimen keskustelun rakennuspalikat.
-
Miten huomio siirtyy haasteista ratkaisuihin?
Keskustelumalli, joka vahvistaa vastuunottoa ja vähentää syyllistämistä. Ajattelutapa, joka mahdollistaa siirtymisen suunnitelmista toimintaan.
Muita ajankohtaisia teemoja johtamiseen, yhteistyöhön ja suorituskykyyn
⭐ = kouluttajan kärkisuositus
Teemoista voidaan rakentaa keynote-puheenvuoro, koulutus tai työpaja organisaationne tilanteen mukaan.
-
Itsensä johtaminen on johtajan yksi tärkeimmistä tehtävistä
Monimuotoisuuden johtaminen ⭐
Kasvun johtaminen ⭐
Johtoryhmän toimivuus
Kun johtoryhmä ei keskustele: Miten keskusteluyhteyttä rakennetaan?
Ratkaisukeskeinen johtaminen
-
Esihenkilötaidot kasvun mahdollistajina ⭐
Haastavat tilanteet ja vaikeat keskustelut esihenkilötyössä ⭐
Esihenkilön työkalut jaksamisen ja suorituskyvyn tukemiseen
Vaikuttavat keinot työkykyjohtamisessa
Vuorovaikutus ja ristiriitatilanteet
Esihenkilön oma työssä jaksaminen
-
Tiimi muutoksessa
Ratkaisukeskeinen tiimityö ⭐
Tiimin resilienssi
Psykologinen turvallisuus tiimin kasvun mahdollistajana
Haastavat tilanteet ja konfliktit työyhteisössä
Toimiva vuorovaikutus
-
(soveltuu sekä organisaatioihin että urheiluun)
Itsensä johtaminen vaativissa tilanteissa
Stressi, kuormitus ja palautuminen
Onnistunut palautuminen suorituskyvyn edellytyksenä ⭐
Ajattelun ja tunteiden säätely paineen alla
Keskittymiskyky ja fokusoituminen
Syventävät kokonaisuudet
Yksittäisen puheenvuoron rinnalle voidaan rakentaa syventävä kokonaisuus, jossa teemoja työstetään osallistavasti ja taitoja kehittämällä.
-
2–5 tapaamisen kokonaisuudet johtoryhmille, esihenkilöille tai tiimeille
Asiantuntijan vinkkejä ja valmennuksesta nousevia toimintamalleja keskustelun ja päätöksenteon tueksi
Käytännössä tarvittavat taidot ja niiden soveltaminen
Voit valita työpajan teemat tällä sivulla esitettyjen puheenvuorojen tai ajankohtaisten teemojen aiheista. Voimme myös rakentaa teille oman kokonaisuuden.
-
Sisältää alustuksia ja harjoituksia työpajaluonteisesti
Teemoina esimerkiksi
Keskittymisen vahvistaminen työelämän taitona
Paineen säätely ja toimintakyvyn ylläpitäminen
Palautumisen käytännöt osaksi työarkea
-
Mindfulness on tietoisen, hyväksyvän läsnäolon menetelmä, joka tukee keskittymistä, palautumista ja stressin säätelyä.
Mindfulness-harjoitteet voivat sisältää esimerkiksi:
keskittymisen vahvistamista ja tarkkaavuuden suuntaamista olennaiseen
mielen “tarinamyllyn” rauhoittamista ja automaattisen reagoinnin säätelyä
palautumisen ja unen tukemista
tietoisuuden lisäämistä, jotta harkinnalle ja mielenrauhalle jää enemmän tilaa
Sopii sekä aloittelijoille että mindfulnessia tai meditaatiota jo harjoittaneille.
-
Mindfulness-kurssit ja retriitit sopivat erinomaisesti työhyvinvointiin, stressin säätelyn ja palautumisen tueksi sekä hektisen arjen vastapainoksi.
Olen vetänyt vuosien varrella 20 mindfulness-kurssia (organisaatioille ja yksityishenkilöistä kootuille ryhmille).
Kurssit ja mindfulness-retriitit sovitaan erikseen, kysy lisää.
-
Miten huomio siirtyy haasteista ratkaisuihin?
Keskustelumalli, joka vahvistaa vastuunottoa ja vähentää syyllistämistä. Ajattelutapa, joka mahdollistaa siirtymisen suunnitelmista toimintaan.
Puheenvuoro rakennetaan organisaation tilanteeseen
Sisältö ja otsikko suunnitellaan yhdessä tilaajan kanssa. Hahmotamme teemoja lyhyessä ennakkokeskustelussa, joten tilaajan ei tarvitse määritellä tarkkaa otsikkoa etukäteen.
Olen valmentanut ja kouluttanut tuhansia asiakkaita, tiimejä, esihenkilöitä ja johtajia yli 25 vuoden ajan. Lisäksi olen valmentanut urheilijoita suorituskyvyn teemoista vuodesta 2018.
Keynote-puhujana käsittelen erityisesti johtamisen, päätöksenteon ja yhteistyön ilmiöitä työelämässä. Otan huomioon tilaisuuden luonteen ja kontekstin, jotta puheenvuoro puhuttelee juuri kyseistä yleisöä.
Varaa lyhyt keskustelu, jossa jäsennämme teidän tilanteenne. Teen ehdotuksen juuri teille sopivasta keynote-puheenvuorosta tai valmennuksesta.
Hyvä puheenvuoro voi muuttaa ajattelutapojasi
Siksi se vaikuttaa vielä tilaisuuden jälkeenkin.
Suunnitellaan yhdessä tilaisuus, joka käynnistää keskustelun ja muutoksen.