Johtamisen kehittämisohjelmat
Johtamisen laatu syntyy yhteisestä ajattelusta
Monessa johtoryhmässä raportointi ja päätösten toteuttaminen toimii, mutta yhteistyössä, keskustelussa ja yhteisen suunnan kirkastamisessa on vielä kehitettävää.
Kun johtoryhmä pysähtyy tarkastelemaan omaa toimintaansa, keskustelu syvenee, päätöksenteko selkeytyy ja yhteinen suunta vahvistuu coachingin ja johtamisen kehittämisohjelmien kautta.
Monessa johtoryhmässä on paljon osaamista ja kokemusta, mutta silti tärkeimmät keskustelut jäävät toisinaan käymättä
Usein keskustelu jää varovaiseksi eikä tärkeitä näkökulmia sanota ääneen. Kun halutaan päästä nopeasti eteenpäin, niin ollaan mieluummin samaa mieltä kuin pysähdytään haastamaan ja tarkastelemaan eri näkökulmia.
Päätöksiä tehdään epävarmuuden keskellä, jolloin vaihtoehtoja on paljon ja aikaa vähän. Siksi keskustelu jää pintatasolle eikä yhteinen ajattelu ehdi syntyä.
Jälkeenpäin on helppo todeta: “Minä ajattelin jo silloin, että olimme menossa väärään suuntaan.”
Johtaminen ei useimmiten kaadu osaamiseen vaan siihen, miten johtoryhmä toimii yhdessä
Yksi kysymys auttaa tunnistamaan tilanteen nopeasti:
Miten hyvin teidän johtoryhmänne toimii tiiminä?
Johtoryhmä ei ole vain kokous, vaan sen pitäisi toimia johtajien tiiminä.
Johtoryhmät tarvitsevat toisinaan tilan pysähtyä tarkastelemaan omaa toimintaansa. Tätä työskentelyä kutsumme Johtoryhmä tiimiksi -johtoryhmävalmennukseksi.
Esihenkilöiden johtaminen kehittyy Esihenkilöiden kasvupolulla -valmennuksessa.
Valmentaja toimii keskustelun peilinä, havainnoitsijana ja haastajana. Varsinainen kehitys syntyy kuitenkin aina ryhmän omassa työskentelyssä.
Johtoryhmän ja esihenkilötyön kehittäminen auttaa organisaatioita vahvistamaan päätöksentekoa, yhteistyötä ja yhteisen suunnan kirkastamista.
Johtamisen kehittämisohjelmat
Valmennusohjelma 1:
Johtoryhmä tiimiksi
Raportoinnista yhteiseen johtamiseen
Johtoryhmä tiimiksi -valmennuksen tavoite on siirtää johtoryhmätyön fokusta raportoinnista yhteiseen johtamiseen niin, että johtoryhmä toimii johtajien tiiminä.
Valmennus tekee näkyväksi johtoryhmän toimintaa ja tiimidynamiikka. Johtoryhmä tiimiksi -valmennus auttaa rakentamaan yhteistyötä, joka tukee tavoitteiden saavuttamista ja päätöksentekokykyä.
-
Monessa johtoryhmässä kokoukset täyttyvät raportoinnista. Asiat käydään läpi, mutta yhteinen ajattelu jää vähäiseksi. Silti juuri johtoryhmässä pitäisi syntyä yhteinen näkemys, päätökset ja suunta.
Johtoryhmä ei ole vain kokous, vaan sen pitäisi toimia johtajien tiiminä.
Johtoryhmä tiimiksi -valmennuksessa siirrytään raportoinnista kohti yhteistä johtamista: siihen, miten johtoryhmä ajattelee yhdessä, keskustelee ja tekee päätöksiä.
Työskentelyssä johtoryhmä pysähtyy tarkastelemaan omaa toimintaansa ja tiimidynamiikkaa. Siellä havainnoidaan myös, miten johtamisen energia kestää arjen paineet.
Samalla tarkastellaan, toimiiko johtoryhmä aidosti tiiminä vai ryhmänä, jossa istuu rinnakkaisesti raportoivia johtajia.
Johtoryhmä on paikka, jossa organisaation suunta ja voima syntyvät.
Kun johtoryhmä toimii hyvin, erilaiset näkökulmat tulevat esiin, niitä hyödynnetään ja päätöksiä tehdään yhdessä.
Suunta on selkeä ja yhteinen.
Jos yhteistyö ei toimi, pinnan alla olevat jännitteet ja avoimuuden puute alkavat näkyä koko organisaation toiminnassa. Päätöksenteko hidastuu, prioriteetit hämärtyvät ja ihmisille jää epäselväksi, mihin ollaan menossa. Erilaiset johtamistavat vähentävät linjakkuutta ja tehokkuutta.
Milloin johtoryhmä hyötyy Johtoryhmä tiimiksi -valmennuksesta?
Johtoryhmät hakevat usein ulkopuolista sparrausta tilanteissa, joissa johtoryhmä haluaa kehittää yhteistyötään tai pysähtyä tarkastelemaan omaa toimintaansa.
Taustalla voi olla esimerkiksi se, että keskustelut jäävät varovaisiksi, erilaiset näkökulmat eivät tule kunnolla esiin tai päätösten vieminen käytäntöön ontuu.
Kun johtoryhmä haluaa toimia aitona tiiminä eikä vain ryhmänä, lähtökohta valmennukselle on hyvä.
-
Miten työskentely etenee
1. Tilannekartoitus
Työskentely alkaa johtoryhmän nykytilanteen tarkastelulla. Tavoitteena on muodostaa kuva siitä, miten johtoryhmä tällä hetkellä toimii. Kartoituksessa tarkastellaan esimerkiksi johtoryhmän keskustelukulttuuria, päätöksentekoa sekä sitä, miten erilaiset näkökulmat tulevat esiin.
Kartoitus voi sisältää keskusteluja johtoryhmän jäsenten kanssa, lyhyitä haastatteluja tai esimerkiksi persoonallisuusarviointien toteuttamista kuten WorkPlace Big Five Profile tai vaihtoehtoisesti Wopi-työpersoonallisuuskartoitus. Tarkoituksena ei ole arvioida pelkästään yksilöitä vaan ymmärtää johtoryhmän toimintaa kokonaisuutena.
Lue lisää WorkPlace Big Fivesta tiimikontekstissa eli Team Coachingissa.
2. Aloitustyöpaja
Aloitustyöpajassa johtoryhmä tarkastelee kartoituksen havaintoja ja keskustelee siitä, millaista yhteistyötä halutaan vahvistaa.
Keskustelussa tarkastellaan esimerkiksi johtoryhmän dynamiikkaa, avoimuutta, yhteistä ajattelua ja päätöksentekoa.
Jo tässä vaiheessa johtoryhmä näkee usein omaa työskentelyään uudesta näkökulmasta.
3. Team Coaching johtoryhmälle
Työskentelyn keskeinen osa on johtoryhmän yhteinen työskentely Team Coachingin muodossa. Team Coachingissa tarkastellaan johtoryhmän yhteistyötä, keskustelun laatua sekä sitä, miten päätöksiä tehdään yhdessä.
Työskentely perustuu johtoryhmän omiin tilanteisiin ja keskusteluihin.
Lue lisää Team Coachingista
4. Yksilöcoaching eli Business Coaching
Valmennusta voidaan täydentää myös johtajien yksilöcoachingilla eli Business Coachingilla, josta johdon coachingissa käytetään usein myös termiä Executive Coaching. Business Coaching/ Executive Coaching sopii hyvin johtajan ja esihenkilön työssä toimiville, ja se luo vaikuttavuutta johtajana kasvuun. Tästä on sekä tutkimusnäyttöä että kokemuksellista tietoa.
Business Coaching antaa mahdollisuuden tarkastella omaa johtamista luottamuksellisesti sekä syventyä tilanteisiin, joita ei aina ole luontevaa käsitellä ryhmässä.
Tyypillisesti prosessi sisältää neljä tai viisi tapaamista per henkilö.
Lue lisää Business Coachingista
5. Sparraus johtoryhmän arjessa
Työpajan ja Team Coachingin jälkeen työskentely jatkuu sparrauksena, jossa tarkastellaan johtoryhmän ajankohtaisia tilanteita. Sparraus voi tapahtua esimerkiksi johtoryhmän kokousten yhteydessä tai erillisissä keskusteluissa.
Tarkoituksena on tukea johtoryhmää siinä, miten oivallukset siirtyvät käytännön johtamiseen.
6. Follow up
Työskentelyn lopussa palataan alkuperäisiin havaintoihin ja tarkastellaan, mitä johtoryhmän työskentelyssä on muuttunut.
Follow up -vaiheessa tunnistetaan myös, mitä käytäntöjä kannattaa vahvistaa edelleen ja miten kehittämistä voidaan jatkaa.
Valmennusohjelma 2:
Esihenkilöiden kasvupolku
Johtaminen ja vuorovaikutus arjessa
Esihenkilöiden kasvupolku -valmennuksessa vahvistetaan arjen johtamista ja vuorovaikutustaitoja. Saatte tilan pysähtyä oman johtamisen äärelle, jakaa kokemuksia ja kehittää käytännön toimintaa.
Valmennus tukee esihenkilöitä toimimaan selkeämmin erilaisissa tilanteissa, käymään rakentavia keskusteluja ja johtamaan ihmisiä varmemmin arjessa.
-
Esihenkilötyö on yksi organisaation vaativimmista rooleista, jossa johtaminen tapahtuu arjen tilanteissa. Se on usein myös yksinäistä, ja siihen kohdistuu samanaikaisesti erilaisia, joskus ristiriitaisiakin odotuksia.
Esihenkilöt toimivat tilanteissa, joissa pitää tehdä päätöksiä, käydä vaikeita keskusteluja, tukea ihmisiä ja pitää samalla huolta työn sujumisesta.
Usein osaamista on paljon, mutta aikaa oman johtamisen tarkasteluun on vähän.
Esihenkilöiden kasvupolku -valmennuksessa esihenkilöt saavat tilan tarkastella omaa johtamistaan, jakaa kokemuksia muiden esihenkilöiden kanssa ja kehittää käytännön johtamistaitoja.
Valmennuksen tavoitteena on vahvistaa esihenkilöiden kykyä johtaa ihmisiä, keskustella rakentavasti vaikeissakin tilanteissa ja toimia selkeästi erilaisissa johtamistilanteissa.
-
1. Tilannekartoitus
Valmennus alkaa keskustelulla organisaation tilanteesta ja esihenkilötyön arjesta.
Tavoitteena on tunnistaa keskeiset teemat, joihin valmennuksessa halutaan keskittyä.
2. Kehittämistyöpajat
Työpajoissa käsitellään esihenkilötyön keskeisiä tilanteita, kuten
vuorovaikutus ja palautteen antaminen
haastavat keskustelut ja puheeksiotto
tiimin yhteistyö ja vastuun jakaminen
päätöksenteko arjen johtamistilanteissa
esihenkilöiden hyvinvointi ja jaksaminen
Työpajat rakentuvat tilaajien ja osallistujien tarpeiden ympärille.
3. Ryhmäcoaching
Koska osallistujat eivät muodosta keskenään luonnollista työtiimiä, puhumme tässä yhteydessä ryhmäcoachingista emmekä Team Coachingista. Coachingin perusidea on kuitenkin sama kummassakin.
Ryhmäcoachingissa osallistujat käsittelevät omia johtamistilanteitaan ja saavat näkökulmia sekä valmentajalta että toisilta esihenkilöiltä.
Lue lisää Team Coachingista
4. Yksilöcoaching kasvun mahdollisuutena
Valmennusta voidaan täydentää myös esihenkilöiden yksilöcoachingilla eli Business Coachingilla. Business Coaching sopii erinomaisesti johtajan ja esihenkilön työssä toimiville, ja se tukee johtajana kasvua. Tästä on sekä tutkimusnäyttöä että kokemuksellista tietoa.
Business Coaching antaa mahdollisuuden tarkastella omaa johtamista luottamuksellisesti sekä syventyä tilanteisiin, joita ei aina ole luontevaa käsitellä ryhmässä.
Tyypillisesti prosessi sisältää neljä tai viisi tapaamista per henkilö.
Lue lisää Business Coachingista
5. Follow up
Valmennuksen lopussa pysähdytään tarkastelemaan, mitä oivalluksia ja muutoksia työskentelyn aikana on syntynyt.
Samalla sovitaan, miten opitut asiat viedään arkeen ja miten kehittämistä voidaan jatkaa.
Keskustellaan teidän tilanteestanne
Jos pohditte johtoryhmän tai esihenkilöiden työskentelyn kehittämistä, voimme aloittaa keskustelulla siitä, millainen työskentely palvelisi parhaiten juuri teidän tilannettanne.
Kerron mielelläni lisää edelläolevista valmennusohjelmista.
Organisaatioille voidaan suunnitella myös omia valmennusohjelmia.
Ota yhteyttä
Ensimmäinen tapaaminen on maksuton tarvearviointi.
Luottamuksellisessa keskustelussa jäsennämme tilanteenne ja arvioimme, millainen työskentely voisi viedä sitä eteenpäin.